Kategorie Agile

Multi-Projektmanagement: Mehr Effizienz durch limitierte Parallelität

Warum weniger parallele Projekte die Performance verbessern Das Problem der Matrixorganisationen In modernen Unternehmen sind Projektarbeit und Linienverantwortung oft parallel organisiert. Diese Matrixorganisation führt dazu, dass Mitarbeitende in mehreren Projekten gleichzeitig eingebunden sind. Die vermeintliche Effizienz durch Mehrfachverplanung entpuppt sich…

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Lenkungskreise im Projektmanagement: Warum Projektsteuerungsgremien mehr schaden als nutzen

Projektgremien in der Kritik: Wie Lenkungskreise den Projekterfolg gefährden Funktion und Theorie des Lenkungskreises In komplexeren Vorhaben wird der Lenkungskreis oft als übergeordnetes Steuerungsgremium etabliert. Er besteht üblicherweise aus Führungskräften der involvierten Abteilungen, internen Auftraggebern sowie der Projektleitung. Die zentrale…

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Radikale agile Transformation

Radikale agile Transformation

Wir unterscheiden zwischen drei Arten von agilen Transformationen: Evolutionär, revolutionär und radikal. In diesem Artikel erklären wir den Ablauf einer radikalen agilen Transformation. Was ist eine radikale agile Transformation Eine radikale agile Transformation zeichnet sich dadurch aus, dass sie von…

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Entwicklung agiler Teams

Agile Teamentwicklung

Was zeichnet erfolgreiche agile Teamarbeit aus Agile Teams sind interdisziplinäre Arbeitsgruppen, die fokussiert und engagiert zusammenarbeiten. Erfolgreiche agile Teamarbeit hängt nicht primär von einem bestimmten Ort ab, sondern von geteilten Werten, gemeinsam getragenen Zielen und einem offenen und vertrauensvollen Miteinander.…

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