Agilität und Innovation sind der Treibstoff der Digitalisierung
Wir sind Experten für agile Prozesse und moderne Organisationsformen
So unterstützen wir Dich und Dein Unternehmen
„Agilität und Digitalisierung sind zwei Seiten einer Medaille.”
Christian Müller, Gründer proagile.de
Eine Auswahl unserer tollen Kunden
proagile.de hat uns geholfen, die ersten Schritte bei der agilen Ausrichtung der IT in unserem Unternehmen zu finden und dann auch zu beschreiten. Praxisnah, vertrauensvoll und Mut machend für die angestrebten Veränderungen – Vielen Dank!
proagile.de hat unser Unternehmen mit einer neuen Form der Beratung konfrontiert, die ganz anders ist, als alles, was ich die Jahrzehnte zuvor erlebt habe. Sie haben uns wirklich dabei geholfen, unsere eigenen Lösungen zu finden. Ohne sie wären wir mit unserer Transformation nicht so weit gekommen.
proagile.de lernten wir als äußerst kompetente Berater und Unterstützer kennen. Sie überzeugten durch Begeisterungsfähigkeit, Erfahrung und höchste Professionalität. Durch Authentizität und Klarheit gelang es ihnen, komplexe Zusammenhänge zu vermitteln und alle Beteiligten in den Veränderungsprozess mit einzubeziehen.
Für unseren Teamworkshop war das Seminar zu agilen Methoden eine absolute Bereicherung. Mit den vermittelten Werkzeugen können wir als Kommunikationsabteilung den Wandel erfolgreich, agil begleiten
In dem fünftägigen Workshop von proagile.de wurde aus einer Gruppe von Menschen unterschiedlicher Abteilungen ein richtiges Team. Wir haben viel über agile Projektarbeit und Produktentwicklung in einem dynamischen Umfeld gelernt.
Meine Mitarbeiter waren so begeistert vom Workshop, dass sie persönlich eine Fortsetzung bei mir eingefordert haben. Ich persönlich war schon im Vorfeld der Zusammenarbeit mit proagile.de überzeugt – nun ist es die gesamte Firma.
„65% der deutschen Unternehmen hält Projekte, die agil durchgeführt werden, für erfolgreicher.”
(Bitcom Research, 09/2018)
„Agile Organisationen sind zu 64 % erfolgreicher als andere Unternehmen der Branche.”
(Status Quo PEP, 2018)
Podcast
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PA020 Zusammenarbeit ohne hierarchische Führungspositionen
Als er nach einem schweren Verkehrsunfall im Krankenhaus lag und “erstmals richtig Zeit zum Nachdenken hatte”, fällte Jörg Eckstädt einen Entschluss. Er schrieb einen Brief an die drei Partner in seiner Steuerkanzlei: “Das monarche Denken muss einem nahezu hierarchiefreien Denken weichen. Derjenige, der etwas besonders gut kann, der eine bestimmte Idee oder bestimmte Kompetenz auf einem Gebiet hat, hat etwas zu sagen, und nicht der, dem die vermeintlich wenigen Produktionsmittel gehören. Und zwar unabhängig davon ob Partner oder Mitarbeiter. Dafür müssen wir zeitnah das nötige Klima schaffen.”
Am Ende verließ er mit einer handvoll MitarbeiterInnen die Gemeinschaftskanzlei und gründete aus reiner Überzeugung Das Steuer Büro. Sein Ziel war ein integral-evlolutionäres Ökosystem zu erschaffen, in dem alle Beteiligten etwas davon haben.In diesem Podcast unterhalte ich mich mit Mitarbeiterinnen, einer Auszubildenden, einem Kunden und einem der beiden Inhaber darüber, wie es ist, nahezu machtfrei und eigenverantwortlich zusammenzuarbeiten.
Freu Dich auf offene und umfangreiche Einblicke in ein ganz besonderes Unternehmen.
Link zur Folge:
https://proagile.de/hierarchiefreie-zusammenarbeit -
PA005 Lean Change Management
Lean Change ist die Anwendung von Lean Startup auf Change Management und macht Betroffene zu Beteiligten. Torsten Scheller hat die im Jahr 2011 von Eric Ries vorgestellte Methode Lean Startup angepasst, um sie für Veränderungen in Unternehmen einzusetzen. Ziel ist ein schrittweises, auf Experimenten basierendes Vorgehen bei Veränderungen in Unternehmen.
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PA010 Agil führen im Konzern
Als Jens vor drei Jahren seine neue Stelle als CIO antrat, galt die IT-Abteilung als Sorgenkind des Konzerns. Auf der Weihnachtsfeier wurden die Kolleginnen und Kollegen regelrecht ausgebuht. Mit ganz viel Vertrauen und agilen Organisationsprinzipien ist es Jens gelungen, die IT innerhalb von nur zwei Jahren in einen Vorzeigebereich zu verwandeln.
Plötzlich kamen die Führungskräfte anderer Bereiche und wollten wissen, wie ihm das gelungen ist. Mit dem Erfolg kamen aber auch die Neider, die ihren eigenen Status gefährdet sahen und eine Ausbreitung des agilen Virus verhindern wollten.
Jens ließ sich nicht beirren und schuf mit seinen Kolleginnen und Kollegen einen Ort im Konzern, in dem Selbstverantwortung & Selbstorganisation, Vertrauen, gegenseitige Achtung und Höchstleistung gelebte Realität wurden. Ein Gespräch über die Bedeutung von agiler Führung im Zeitalter der Digitalisierung.