Agilität und Innovation sind der Treibstoff der Digitalisierung
Wir sind Experten für agile Prozesse und moderne Organisationsformen
So unterstützen wir Dich und Dein Unternehmen
„Agilität und Digitalisierung sind zwei Seiten einer Medaille.”
Christian Müller, Gründer proagile.de
Eine Auswahl unserer tollen Kunden
proagile.de hat unser Unternehmen mit einer neuen Form der Beratung konfrontiert, die ganz anders ist, als alles, was ich die Jahrzehnte zuvor erlebt habe. Sie haben uns wirklich dabei geholfen, unsere eigenen Lösungen zu finden. Ohne sie wären wir mit unserer Transformation nicht so weit gekommen.
proagile.de lernten wir als äußerst kompetente Berater und Unterstützer kennen. Sie überzeugten durch Begeisterungsfähigkeit, Erfahrung und höchste Professionalität. Durch Authentizität und Klarheit gelang es ihnen, komplexe Zusammenhänge zu vermitteln und alle Beteiligten in den Veränderungsprozess mit einzubeziehen.
Für unseren Teamworkshop war das Seminar zu agilen Methoden eine absolute Bereicherung. Uns alle beschäftigt die Digitalisierung mit ihren Auswirkungen auf Arbeitswelt und Unternehmenskultur – mit den vermittelten Werkzeugen können wir als Kommunikationsabteilung den Wandel erfolgreich, agil begleiten
In dem fünftägigen Workshop von proagile.de wurde aus einer Gruppe von Menschen unterschiedlicher Abteilungen ein richtiges Team. Wir haben viel über agile Projektarbeit und Produktentwicklung in einem dynamischen Umfeld gelernt.
Das dreitägige Seminar war aufgebaut wie ein kleiner Sprint. Wer Scrum verstehen will und/oder in seiner Organisation das agile Mindset fördern möchte, kommt bei dem informativen und inspirierenden Workshop von proagile voll auf seine Kosten.
Meine Mitarbeiter waren so begeistert vom Workshop, dass sie persönlich eine Fortsetzung bei mir eingefordert haben. Ich persönlich war schon im Vorfeld der Zusammenarbeit mit proagile.de überzeugt – nun ist es die gesamte Firma.
„65% der deutschen Unternehmen hält Projekte, die agil durchgeführt werden, für erfolgreicher.”
(Bitcom Research, 09/2018)
„Agile Organisationen sind zu 64 % erfolgreicher als andere Unternehmen der Branche.”
(Status Quo PEP, 2018)
Podcast
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PA006 New Pay - Alternative Gehaltsmodelle
Weniger Hierarchie, mehr Agilität oder doch nur Kickertisch und Obstkorb. New Work ist ein Buzzword mit unklaren Konturen. Wie ernst es Unternehmen meinen, zeigt sich wenn es ums Gehalt geht. Denn im Vergütungsmodell bildet sich ab, welchen Prinzipien die Organisation folgt und wofür Mitarbeitende be- und entlohnt werden.
Unternehmen, die ihr Vergütungsmodell konsequent auf partizipative und eigenverantwortliche Zusammenarbeitskultur ausrichten, gibt es bereits einige. Vom Einheitsgehalt, über Gehaltsformel bis hin zum Wunschgehalt reicht die Spannbreite ihrer Entlohnungsansätze. Für das Buch „New Pay – Alternative Arbeits- und Vergütungsmodelle“ hat das Autoren-Team um Nadine Nobile, die Gehaltswelt und den Arbeitsalltag mehrerer Unternehmen unter die Lupe genommen.
Nadine Novile gibt in diesem Podcast einen Einblick in die Gehaltswelt verschiedener „New Pay Pioniere“. Sie zeigt welche Wege die Organisationen gegangen sind und was andere Unternehmen von ihnen für die Entwicklung partizipativer Entlohnungsmodelle lernen können.
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PA008 Win-Win als Geschäftsmodell im eCommerce
Die Constancy GmbH entwickelt komplette Online-Vertriebsplattformen für Markenhersteller. Die Kundenunternehmen müssen dafür keinen einzigen Cent bezahlen. Denn den Gewinn generiert Constancy ausschließlich aus der eigenen Marge.
Mario Melle, der Gründer und Inhaber von Constancy, erklärt im Podcast warum er überzeugt davon ist, dass alles ein Geben und Nehmen ist. Wenn der Input und der Output stimmt, alle Beteiligten gleichsam gewinnen, dann erst ist ein Geschäftsmodell wirklich erfolgreich.
Im weiteren Verlauf des Gespräches geht es um die Bedeutung von Werten, die Chancen von Agilität in einem zunehmend dynamischen Umfeld und warum Coaching Mario Melle als Geschäftsführer und Mensch dabei geholfen hat, besser und gelassener zu werden.
Ein Podcast mit vielen, teils sehr persönlichen, Einblicken in ein Unternehmen, das den gemeinsamen Erfolg aller Beteiligten zur Geschäftsgrundlage macht.
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PA007 Neu in Scrum - Erfahrungsbericht einer Softwarefirma
Die Navimatix GmbH aus Jena entwickelt komplexe Software für mittelständische und große Industrieunternehmen. Der Geschäftsführer Jan Rommeley spricht in diesem Podcast darüber, wieso sich Scrum als neues Vorgehensmodell in seinem Unternehmen etabliert hat und welche Auswirkungen das hatte.
Es wird auch deutlich, warum die Einführung von Scrum nicht einfach nur eine Umstellung von Entwicklungsprozessen ist und wieso es dazu eine Sensibilisierung auf allen Ebenen des Unternehmens notwendig ist.
Weitere Themen sind die Bedeutung einer offenen, wertschätzenden Unternehmenskultur und die zunehmenden Herausforderungen bei der Suche und Bindung guter Mitarbeiter.