Agilität und Innovation sind der Treibstoff der Digitalisierung
Wir sind Experten für agile Prozesse und moderne Organisationsformen
So unterstützen wir Dich und Dein Unternehmen
„Agilität und Digitalisierung sind zwei Seiten einer Medaille.”
Christian Müller, Gründer proagile.de
Eine Auswahl unserer tollen Kunden
proagile.de hat unser Unternehmen mit einer neuen Form der Beratung konfrontiert, die ganz anders ist, als alles, was ich die Jahrzehnte zuvor erlebt habe. Sie haben uns wirklich dabei geholfen, unsere eigenen Lösungen zu finden. Ohne sie wären wir mit unserer Transformation nicht so weit gekommen.
proagile.de lernten wir als äußerst kompetente Berater und Unterstützer kennen. Sie überzeugten durch Begeisterungsfähigkeit, Erfahrung und höchste Professionalität. Durch Authentizität und Klarheit gelang es ihnen, komplexe Zusammenhänge zu vermitteln und alle Beteiligten in den Veränderungsprozess mit einzubeziehen.
Für unseren Teamworkshop war das Seminar zu agilen Methoden eine absolute Bereicherung. Uns alle beschäftigt die Digitalisierung mit ihren Auswirkungen auf Arbeitswelt und Unternehmenskultur – mit den vermittelten Werkzeugen können wir als Kommunikationsabteilung den Wandel erfolgreich, agil begleiten
In dem fünftägigen Workshop von proagile.de wurde aus einer Gruppe von Menschen unterschiedlicher Abteilungen ein richtiges Team. Wir haben viel über agile Projektarbeit und Produktentwicklung in einem dynamischen Umfeld gelernt.
Das dreitägige Seminar war aufgebaut wie ein kleiner Sprint. Wer Scrum verstehen will und/oder in seiner Organisation das agile Mindset fördern möchte, kommt bei dem informativen und inspirierenden Workshop von proagile voll auf seine Kosten.
Meine Mitarbeiter waren so begeistert vom Workshop, dass sie persönlich eine Fortsetzung bei mir eingefordert haben. Ich persönlich war schon im Vorfeld der Zusammenarbeit mit proagile.de überzeugt – nun ist es die gesamte Firma.
„65% der deutschen Unternehmen hält Projekte, die agil durchgeführt werden, für erfolgreicher.”
(Bitcom Research, 09/2018)
„Agile Organisationen sind zu 64 % erfolgreicher als andere Unternehmen der Branche.”
(Status Quo PEP, 2018)
Podcast
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PA017 Einführung in das Zürcher Ressourcen Modell
Das Zürcher Ressourcen Modell beruht auf neuesten neurowissenschaftlichen Erkenntnissen zum menschlichen Lernen und Handeln. Es bezieht systematisch kognitive, emotive und physiologische Elemente in den Entwicklungsprozess mit ein. Durch eine abwechslungsreiche Folge von systemischen Analysen, Coaching, theoretischen Impulsreferaten und interaktiven Selbsthilfetechniken entwickeln und erweitern die Teilnehmenden ihre Selbstmanagementkompetenzen.
Mein Gast in dieser Podcastfolge ist Doris Voll. Sie ist Buchhändlerin, Sozialpädagogin, Organisations- und Gemeindeberaterin und Coach. Seit 2002 ist sie freiberuflich tätig, und unterstützt Organisationen, Teams und Einzelpersonen. Am liebsten arbeitet sie mit dem Zürcher Ressourcen Modell, das sie uns in dieser Folge vorstellt.
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PA016 Praxisbericht einer Scrum Masterin
Daniela ist ausgebildete Scrum Masterin, die nach ihrem Studium in mehreren großen Konzernen gearbeitet und viel Praxiswissen im Projektmanagement erworben hat. Mit ihr spreche ich über die vielfältigen Aufgaben einer Scrum Masterin, welchen Mehrwert diese Rolle für ein Unternehmen bietet und wie Scrum Projekte erfolgreich organisiert werden.
Du lernst außerdem mehr über den Unterschied zwischen klassischen und agilen Projekten, welche typischen Probleme es im Projektalltag gibt und wie klassische Projektleiter von einem agilen Mindset profitieren können.
Die Shownotes zur Sendung findest Du auf https://www.proagile.de/praxisbericht-einer-scrum-masterin
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PA018 Agilität und Gesellschaft
Diese Folge ist das Ergebnis einer Live-Session auf dem 1. Thüringer Agile Barcamp am 26.10.2019 in Ilmenau.
Vier Gesprächsteilnehmer*innen diskutieren über ihre Interpretation des Begriffes Agilität, ob und wie Unternehmen von agilen Prinzipien profitieren und wie eine von Agilität inspirierte Denkhaltung auf gesamtgesellschaftlicher Ebene wirken würde.