Agilität und Innovation sind der Treibstoff der Digitalisierung
Wir sind Experten für agile Organisationsentwicklung
Unsere Schwerpunkte
„Agilität und Digitalisierung sind zwei Seiten einer Medaille.”
Christian Müller, Gründer proagile.de
Eine Auswahl unserer Kunden
Mit ersten Pilotprojekten konnte sehr überzeugend das Potenzial der Agilen Transformation aufgezeigt werden. Für die gesamte Organisation wurde greifbar, welche Chancen mit der Etablierung agiler Prozesse verbunden sind. Ein Prototyp wurde in kürzester Zeit entwickelt, der auf einer unserer Leitmessen vorgeführt werden konnte und zu deutlichen Auftragseingängen führte.
Für unseren Teamworkshop war das Seminar zu agilen Methoden eine absolute Bereicherung. Uns alle beschäftigt die Digitalisierung mit ihren Auswirkungen auf Arbeitswelt und Unternehmenskultur – mit den vermittelten Werkzeugen können wir als Kommunikationsabteilung den Wandel erfolgreich, agil begleiten
Das dreitägige Seminar war aufgebaut wie ein kleiner Sprint. Am Ende konnten wir alle Kapitel erfolgreich auf “Done” setzen. Wer Scrum verstehen will und/oder in seiner Organisation das agile Mindset fördern möchte, kommt bei dem informativen und inspirierenden Workshop von proagile voll auf seine Kosten.
„65% der deutschen Unternehmen hält Projekte, die agil durchgeführt werden, für erfolgreicher.”
(Bitcom Research, 09/2018)
„Agile Unternehmen bringen neue Produkte 60% schneller auf den Markt.”
(Forbesinsights, 2018)
Agile Organisationen sind zu 64 % erfolgreicher als andere Unternehmen der Branche.
(Status Quo PEP, 2018)
Bedeutung von Agilität
Agile Methoden gewinnen eine immer größere Akzeptanz und werden inzwischen von Unternehmen aller Branchen angewendet, um die Anforderungen der Digitalisierung besser zu meistern. Jüngste Studien zeigen: Ein Ende dieser Entwicklung ist nicht in Sicht. Immer mehr Unternehmen transformieren sich in agile Organisationen.
Digitalisierung
Innerhalb weniger Jahre sind Geschäftsmodelle entstanden, die vorher undenkbar waren. Selbst kleinste Unternehmen können heute schnell und kostengünstig neue Produkte am Markt etablieren. Wenn Erfahrung und Unternehmensgröße keine natürlichen Vorteile im Wettbewerb mehr garantieren, bekommen Innovation und Agilität eine hohe strategische Bedeutung.
Komplexität
Komplizierte Aufgaben lassen sich gut mit seriellen Prozessabläufen lösen. Unter volatilen Bedingungen erreichen solche linearen Prozesse allerdings relativ schnell ihre Leistungsgrenzen, wodurch Overhead und Zeitverzug entsteht. Im Umgang mit hoher Komplexität hat sich dagegen das adaptive Vorgehen agiler Methoden als besonders leistungsfähig und effektiv erwiesen.
Kollaboration
Das Paradigma des klassischen Projektmanagements basiert auf linearer Planung und zentraler Steuerung. Agile Methoden setzen dagegen auf kurze Iterationen und interdisziplinäre Teams mit hoher Entscheidungskompetenz. Dabei spielen Attribute wie Offenheit, Vertrauen und Kommunikation eine entscheidende Rolle. Die meisten Menschen schätzen das sehr.
