Teamentwicklung
High-Performance Teams
Mitarbeiter sind heute zunehmend mit komplexen Herausforderungen konfrontiert, die sie immer seltener alleine lösen können. Daher kommt der Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams eine hohe Bedeutung zu.
Wir sind Experten für agile Methoden und erfahren in der Entwicklung hochperformanter Teams. Teams profitieren auf vielfältige Weise von unserer Erfahrung: In der Anfangszeit als Trainer oder Mentoren und später als Coaches. Dabei ist uns besonders wichtig, dass ein Team sich kontinuierlich weiter entwickeln kann, seine Arbeit regelmäßig reflektiert und schnell erste Erfolge erzielt.
Ein anderer wichtiger Aspekt unserer Arbeit ist die Organisationsentwicklung. Agile Teams benötigen Rahmenbedingungen, die eigenverantwortliche Entscheidungen fördern. Dazu erarbeiten wir in Workshops gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern zielführende Lösungen.
Erfolgsfaktoren
Teamgeist
Der Erfolg agiler Methoden basiert nicht zuletzt auf hochperformanten Teams. Dabei spielt das “Wir” eine entscheidende Rolle. Nur wenn alle Teammitglieder gut zusammen und auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten können, ist echte Höchstleistung möglich.
Diversität
Bei der Zusammenstellung eines agilen Teams ist es wichtig darauf zu achten, dass alle benötigten Fachdisziplinen im Team vertreten sind, um externe Abhängigkeiten zu vermeiden. Gleiches gilt für eine möglichst gute Mischung unterschiedlicher Persönlichkeitstypen.
Größe
Die ideale Teamgröße liegt zwischen 3 und 9 Personen. Mehr Teammitglieder erhöhen die Komplexität, was sich auf die Performance eines Teams negativ auswirkt.
Führung
Agilität erfordert eine Führungskultur, die echte Selbstorganisation ermöglicht und die Teams dazu befähigt, eigenverantwortlich und selbstständig zu entscheiden, wie bestmögliche Ergebnisse zu erreichen sind.
People don’t resist change.
They resist being changed!
Peter Senge
In drei Schritten zum agilen Hochleistungsteam
1. Eine agile DNA entwickeln
Ein wichtiger Aspekt bei der Entwicklung hochperformanter Teams, ist die Überführung agiler Paradigmen in die DNA eines Unternehmens.
Geschwindigkeit
Schnelle, leichtgewichtige Prozesse, die eine direkte Zusammenarbeit und hohe Reaktionsfähigkeit garantieren.
Anpassungsfähigkeit
Dank kurzer Planungszyklen, können Teams schnell auf Veränderungen reagieren und ihre Abläufe innerhalb kürzester Zeit an neue Anforderungen anpassen.
Kundenzentriertheit
Teams holen sich regelmäßig Feedback zu ihrer Arbeit ein und orientieren sich am aktuellen Markt- und Kundennutzen.
Haltung
Teams pflegen einen wertschätzenden Umgang auf Augenhöhe und übernehmen die Verantwortung für ihre Ergebnisse.
2. Teams zur Selbstorganisation befähigen
Die Autoritätsmatrix des amerikanischen Teamforschers J. Richard Hackman hilft, den Grad der Selbstorganisation eines Teams zu bestimmen.
Manager geführtes Team
Das Management gibt Ziele und Rahmenbedingungen vor, und kontrolliert Arbeitsprozesse- und fortschritte. Entspricht dem traditionellen Projektmanagementansatz.
Sich selbst führendes Team
Den Teammitglieder*innen obliegt die Verantwortung für die Ausführung und die prozessuale Steuerung ihrer eigenen Arbeit. Viele Kanban-Teams folgen diesem Ansatz.
Sich selbst gestaltendes Team
Diese Teams können ihre Zusammensetzung und/oder ihr organisatorisches Umfeld mit bestimmen. Dieser Ansatz ist häufig bei Scrum Teams zu beobachten.
Autonome Teams
Diese Teams können weitestgehend autonom über ihre Arbeit bestimmen. Das trifft oft auf Vorstandsteams, Genossenschaften oder Startups zu.
3. High-Performance-Teams entwickeln
Jedes Team durchläuft bis zur High-Performance mehrere Entwicklungsphasen.
Phase 1
In der ersten Phase lernt sich ein Team langsam kennen und die einzelnen Mitglieder kommen miteinander in Kontakt. Sicherheit und Orientierung sind von primärer Bedeutung.
Phase 2
Die unterschiedlichen Charaktere der einzelnen Teammitglieder sorgen für Dynamik. Erste Konflikte können sich anbahnen und informelle Hierarchien bilden sich.
Phase 3
Gruppenstandards und Umgangsformen haben sich herausgebildet. Das Team beginnt sich selbst zu organisieren und vermehrt Verantwortung zu übernehmen. Ein Wir-Gefühl ist entstanden.
Phase 4
Das Team arbeitet selbstorganisiert und routiniert. Alle Mitglieder ziehen an einem Strang und wollen Höchstleistung erbringen. Probleme werden früh thematisiert und geeignete Lösungen gefunden. Erfolg definiert sich über das Ergebnis der Gemeinschaftsleistung.
So arbeiten wir
Die Entwicklung erfolgreicher Teams ist herausfordernd und wichtig zugleich. Sowohl das organisatorische Umfeld als auch die bewusste Kombination von persönlichen und fachlichen Stärken nehmen dabei immer Einfluss darauf, ob ein Team gute Arbeit leisten kann. Das Zusammenspiel von agilen Prinzipien und Methoden, erleichtert die Entwicklung echter High-Performance Teams.
Bei unserer Arbeit mit Teams berücksichtigen wir immer die individuelle Zusammensetzung eines Teams, das Ziel und den Kontext, in dem ein Team agiert. Zu Beginn nehmen wir eine gemeinsame Einschätzung vor und bestimmen die aktuelle Entwicklungsphase des Teams. Anhand der Entwicklungsphase können wir konkrete Maßnahmen ableiten, die für die Weiterentwicklung des Teams hilfreich sind.
Bei neuen Teams steht zumeist die Teamfindung im Mittelpunkt und das Erarbeiten gemeinsamer Standards. Teams, die seit geraumer Zeit von Konflikten betroffen sind, helfen wir dabei, die Ursachen ihrer Probleme herauszuarbeiten und gemeinsam zu lösen. Auch bei fortgeschrittenen Teams gibt es immer wieder unentdeckte Wachstumspotenziale, die wir mit ihnen zusammen aufspüren.
Diesen Prozess zu begleiten, ein Team erfolgreich aufzubauen und kontinuierlich zu verbessern, ist eine Aufgabe agiler Teamentwicklung. Ein Investment in gute Teamarbeit lohnt sich in vielerlei Hinsicht und zahlt sich durch höhere Produktivität, bessere Qualität und mehr Zufriedenheit langfristig aus.