Warum weniger parallele Projekte die Performance verbessern Das Problem der Matrixorganisationen In modernen Unternehmen sind Projektarbeit und Linienverantwortung oft parallel organisiert. Diese Matrixorganisation führt dazu, dass Mitarbeitende in mehreren Projekten gleichzeitig eingebunden sind. Die vermeintliche Effizienz durch Mehrfachverplanung entpuppt sich…
Warum unfertige Projekte die Produktivität und Profitabilität bremsen Das Problem angefangener Arbeit Stellen Sie sich eine Startlinie mit hochmotorisierten Fahrzeugen vor, die bereit sind, ein Rennen zu gewinnen. Doch jedes Mal, wenn ein Auto losfährt, bleibt es nach wenigen Metern…
Projektgremien in der Kritik: Wie Lenkungskreise den Projekterfolg gefährden Funktion und Theorie des Lenkungskreises In komplexeren Vorhaben wird der Lenkungskreis oft als übergeordnetes Steuerungsgremium etabliert. Er besteht üblicherweise aus Führungskräften der involvierten Abteilungen, internen Auftraggebern sowie der Projektleitung. Die zentrale…