In dieser Folge ist abermals Alexander Krause der Gesprächspartner. Es geht um die Frage, wie Corona unsere Zusammenarbeit verändert hat, welche Lehren gezogen worden und wie es perspektivisch weiter geht. Dabei geht es um Themen wie Führung, Agilität, Vertrauen und…
Bekannte Kollaborationsmethoden wie die Open Space Technology basieren auf dem Prinzip der Freiwilligkeit. Im agilen Kontext auch als Pull-Prinzip bekannt. Wie Führungskräfte dieses Prinzip nutzen und mit Einladungen echte Veränderung im Unternehmen ermöglichen können, darüber berichtet Alexander Krause in dieser…
Carmen Parrino ist die Vorsitzende der Geschäftsleitung eines privaten Eisenbahnunternehmens mit 1000 Mitarbeitenden. Sie ist eine der wenigen Frauen in einer Top-Führungsposition in Deutschland. Als Role Modell setzt sie sich für mehr Frauen in Führungspositionen ein und ist davon überzeugt,…
Andreas hat in seinem Berufsleben umfangreiche Erfahrung in ganz unterschiedlichen Rollen und Positionen gesammelt. Nach einem Jobwechsel lässt er sich noch einmal auf eine hierarchische Führungsposition ein. Als er erkennt, dass er wiederholt gegen seine eigenen Prinzipien verstößt, übernimmt er…
Dr. Creutzburg ist Psychologe und begleitet seit mehreren Jahrzehnten Menschen und Unternehmen in Veränderungsprozessen. Seine umfangreiche Lebenserfahrung manifestiert sich in der grundlegenden Überzeugung, dass Unternehmen nur von Innen heraus und unter aktiver Mitarbeit der Menschen im Unternehmen verändert werden können.…
Robert Sieber ist Berater und der Betreiber des IT-Management-Podcasts. Er hat viele Jahre Erfahrung im Aufbau und der Verwaltung Service orientierter IT-Systeme. In diesem Podcast unterhalten wir uns u.a. darüber, was ein erfolgreiches IT-Service-Management ausmacht, wieso ein guter IT-Service so…
Nicole ist promovierte Psychologin und hat als Personalleiterin u.a. für einen großen Konzern gearbeitet. Sie berichtet darüber, warum Konzerne oftmals nicht in der Lage sind, schnell auf Marktveränderungen reagieren zu können, welche Aufgaben HR eigentlich hätte und wie sich Führung…