Rote Karte gegen Wasserfall-Praktiken in agilen Projekten

Viele kennen die Situation: Ein neues agiles Projekt startet und plötzlich wird das Team mit Fragen wie diesen konfrontiert: Wer pflegt eigentlich das Pflichtenheft? Wo ist der Projektleiter, der das entscheiden kann? Der Liefertermin wurde doch schon vor zwei Jahren versprochen, wieso sind wir immer noch nicht fertig? (…) Oft bleibt einem dann nur noch mit der Stirn zu runzeln und laut zu sagen: 

Das kannst Du schon so machen, aber dann isses halt Wasserfall!

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