Nach Schule und Universität arbeiten die beiden Gründerinnen von der Freischwimmer Organisationsentwicklung in unterschiedlichen Beratungsunternehmen. Schnell folgt die Ernüchterung: „Das soll Wirtschaft sein? Die sind doch nur mit Machtspielchen, statt mit effektiver Arbeit beschäftigt.“ Nachdem sie das Buch Reinventing Organizations…
Als Jens vor drei Jahren seine neue Stelle als CIO antrat, galt die IT-Abteilung als Sorgenkind des Konzerns. Auf der Weihnachtsfeier wurden die Kolleginnen und Kollegen regelrecht ausgebuht. Mit ganz viel Vertrauen und agilen Organisationsprinzipien ist es Jens gelungen, die…
In dieser Folge geht es u.a. um die Frage, was einen erfolgreichen Agile Coach auszeichnet, was ihn z.B. von einem Scrum Master unterscheidet und wie Unternehmen von externen Agile Coaches profitieren können. Dazu habe ich mir meinen Kollegen Fabian eingeladen,…
Die Constancy GmbH entwickelt komplette Online-Vertriebsplattformen für Markenhersteller. Die Kundenunternehmen müssen dafür keinen einzigen Cent bezahlen. Denn den Gewinn generiert Constancy ausschließlich aus der eigenen Marge. Mario Melle, der Gründer und Inhaber von Constancy, erklärt im Podcast warum er überzeugt…
Die Navimatix GmbH aus Jena entwickelt komplexe Software für mittelständische und große Industrieunternehmen. Der Geschäftsführer Jan Rommeley spricht in diesem Podcast darüber, wieso sich Scrum als neues Vorgehensmodell in seinem Unternehmen etabliert hat und welche Auswirkungen das hatte. Es wird…
Weniger Hierarchie, mehr Agilität oder doch nur Kickertisch und Obstkorb. New Work ist ein Buzzword mit unklaren Konturen. Wie ernst es Unternehmen meinen, zeigt sich wenn es ums Gehalt geht. Denn im Vergütungsmodell bildet sich ab, welchen Prinzipien die Organisation…
Lean Change ist die Anwendung von Lean Startup auf Change Management und macht Betroffene zu Beteiligten. Torsten Scheller hat die im Jahr 2011 von Eric Ries vorgestellte Methode Lean Startup angepasst, um sie für Veränderungen in Unternehmen einzusetzen. Ziel ist…
Bodo Wünsch leitet das Berufsbildungszentrum von InfraServ Wiesbaden. Bis zu seinem Amtsantritt im Jahr 2018 herrschten im Institut tayloristische Managementprinzipien. Seit dem arbeitet er daran, die Governance einer formalen Hierarchie hin zu einem explizit heterarchischem Zusammenarbeiten zu verändern.
Im Januar 2018 fällte Nicolas Korte einen einsamen Entschluss: „So kann es nicht mehr weitergehen.“ Er packte seine Sachen und tauchte als Geschäftsführer für eine Woche unter. Was wie Willkür klingt, war eine Verzweiflungstat: „Es war mir wichtig, dass sich…